Intégration d’une culture de prévention durable des TMS. Étape 1 : portrait systémique d’une grande entreprise manufacturière

Cette étude s’insère dans une séquence de projets, dont le but est d’implanter une culture de prévention durable des troubles musculo-squelettiques (TMS) dans une grande entreprise manufacturière. Cette première étape consistait à dresser un portrait systémique de l’entreprise. Les auteurs ont noté une prévalence de TMS très élevée; 78 % des travailleurs ont déclaré avoir eu des douleurs assez souvent ou tout le temps à au moins une région du corps au cours des 12 derniers mois. Par ailleurs, près de 70 % des travailleurs se sont dits ouverts à la rotation des postes, une forme d’organisation que la direction souhaite implanter. L’obstacle le plus fréquemment rapporté est le stress lié à la maîtrise de plusieurs postes. Ce premier portrait permet de mieux connaître la population et les caractéristiques de l’entreprise. Il donne également une base de comparaison pour les portraits qui seront réalisés après le projet d’intervention, afin d’en évaluer les impacts. Ce portrait permet finalement d’orienter les actions de prévention que l’équipe de recherche entend réaliser. Les résultats présentés dans ce rapport sont spécifiques à l’entreprise étudiée, mais les auteurs croient leur approche applicable à toute étude visant à caractériser un milieu de travail avant d’amorcer un projet de prévention.AbstractThis study is part of a sequence of projects whose goal is to implement a sustainable musculoskeletal disorder (MSD) prevention culture in a large manufacturing company. This first step consisted of developing a systemic portrait of the company. The authors noted a very high prevalence of MSDs; 78% of the workers reported having had pain rather frequently or constantly in at least one body region in the last 12 months. Furthermore, close to 70% of the workers said that they were open to job rotation, a form of organization that the management wanted to implement. The obstacle most frequently reported was the stress related to the mastery of several jobs. This first portrait provides a better understanding of the population and the company’s characteristics. It also gives a basis for comparison for the portraits that will be produced after the intervention project, in order to evaluate the impacts. Finally, this portrait is used to orient the preventive actions that the research team intends to carry out. The results presented in this report are specific to the studied company, but the authors believe that their approach is applicable to any study aiming to characterize a workplace before starting a prevention project.