Turbulencia empresarial en Colombia : el caso del sector cementero

Citation data:

Borradores de Investigación : Serie documentos administración, ISSN 0124-8219, No. 101 (Agosto de 2011)

Publication Year:
2011
Usage 417
Abstract Views 366
Downloads 47
Clicks 4
Repository URL:
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3343
Author(s):
Archila Saa, Helen; Figueroa García, Laura; Leal Vergara, Carlos; Ortega Torres, Fernando; Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto; Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
Publisher(s):
Universidad del Rosario. Escuela de Administración; Editorial Universidad del Rosario
Tags:
Empresas en Colombia; Sector cementero; Cadena operativa; Publicaciones universitarias::Bogotá (Colombia); Publicaciones académicas::Bogotá (Colombia); Educación superior; Análisis estructural de sectores estratégicos; Competencia industrial::Colombia; Industria del cemento; PUBLICACIONES UNIVERSITARIAS - BOGOTA (COLOMBIA); PUBLICACIONES ACADEMICAS - BOGOTA (COLOMBIA); EDUCACION SUPERIOR – BOGOTA (COLOMBIA) – PUBLICACIONES SERIADAS; UNIVERSIDAD DEL ROSARIO. FACULTAD DE ADMINISTRACION – INVESTIGACIONES - BOGOTA (COLOMBIA) – PUBLICACIONES SERIADAS; ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE SECTORES ESTRATÉGICOS – COLOMBIA; COMPETENCIA INDUSTRIAL - COLOMBIA; INDUSTRIA DEL CEMENTO – COLOMBIA – ESTUDIO DE CASOS
paper description
La línea de Investigación en Estrategia, perteneciente al Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, se ha dedicado en los últimos cinco años a estudiar la forma como las empresas enfrentan la turbulencia del entorno. En los años 2010 y 2011 se han llevado a cabo estudios en sectores como el automotriz, lácteos, bebidas no alcohólicas, cosméticos, farmacéutico, alimentos, postres, aire acondicionado, salud, cines, químicos; etc. Los hallazgos encontrados han mostrado que para enfrentar la turbulencia de industria, las empresas acuden, principalmente, al desarrollo de capacidades dinámicas. Dando continuidad a esta investigación, el presente documento, elaborado en coautoría con estudiantes de pregrado de la Facultad de Administración, detalla la manera como algunas empresas del sector cementero enfrentaron la turbulencia presentada en el período que comprende los años de 2000 a 2010.